Punts clau en la generació i implantació d’una nova línia de negoci en una PIME
Quins són els punts claus que cal tenir en compte per a la gestió de projectes d'industrialització?
Quins són els avantatges de subcontractar serveis tècnics d'enginyeria/delineació industrial?
Per generar i implantar una nova línia de negoci en una pime, és important considerar diversos aspectes clau que poden influir en l'èxit de la iniciativa.
En considerar aquests aspectes i dur a terme un procés de planificació i execució acurat, una pime pot augmentar les probabilitats dèxit en generar i implementar una nova línia de negoci de manera efectiva.
Conservar una visió holística en tot moment determinarà l'èxit en la consecució de l'objectiu marcat.
La correcta selecció, direcció i control de col·laboradors interns i externs, així com dels proveïdors de serveis i equips.
Subcontractar serveis tècnics d'enginyeria és una estratègia efectiva per millorar l'eficiència, reduir costos i accedir a experts especialitzat per a projectes específics.
Comptar amb serveis especialitzats que treballin colze a colze amb el vostre equip, us permetrà tenir al vostre equip centrat en les necessitats del vostre negoci.
Gestió de projectes:
Waterfall vs Agile/Scrum
Es podria simplificar i resumir en que mentre Waterfall és més adequat per a projectes amb requisits estables i ben definits, Agile/Scrum és ideal per a projectes on la incertesa i la necessitat d'adaptació són altes. Cada enfocament té els seus avantatges i desavantatges, motiu per el qual, és necessari tenir en consideració davant de quina casuística ens trobem i quina metodologia pot ser la que ofereixi millors resultats.
Es pot combinar
PMI amb Agile/Scrum?
És important tenir en compte que el PMBOK (PMI) també abasta altres enfocaments i metodologies, com Agile, per la qual cosa els professionals certificats pel PMI poden adaptar els seus coneixements i habilitats a diferents contextos i necessitats de projecte.
Control de riscos en la subcontractació de treballs de delineació/projecció
Davant d'una subcontractació de treballs, és necessari analitzar i aplicar mesures de mitigació. Així s'aconseguirà reduir el risc de resultats no desitjats en subcontractar feines de delineació i/o projecció de dissenys mecànics.
Com confeccionar un masterplan i layout d'una nova planta de producció?
"Las decisiones estratégicas: Los 30 modelos más útiles"
Una gran caixa d'eines amb manual d'instruccions inclòs
Creació i manteniment de plànols de les instal.lacions industrials, maquinaria y peces
Un masterplan i layout ben elaborats no només garanteixen el rendiment econòmic eficient i la productivitat de la fàbrica, sinó que també asseguren que la instal·lació sigui segura, sostenible i preparada per al futur.
Una gestió duta a terme en base a l’experiència, que permeti involucrar a totes les parts interessades i fer un anàlisi exhaustiu dels aspectes descrits és crucial per a l'èxit del projecte.
En aquest llibre es presenten 30 models estratègics que han demostrat ser models d'èxit per a la presa de decisions en empreses. Cada model es descriu de manera concisa, amb explicacions clares i exemples que ajuden el lector a comprendre com i quan aplicar-lo en contextos reals.
Disposar i mantenir actualitzada la documentació gràfica de plànols en 2D i 3D de les instal·lacions industrials i maquinària industrial és crucial per diverses raons; Manteniment eficient, implantació noves tecnológies, compliment normatiu, seguretat, formació, control de costos, ...