Com confeccionar un masterplan i el layout d'una nova planta de producció?

L’Elaboració d’un masterplan i el layout d'una nova planta de producció industrial és un procés complex que requereix la consideració de múltiples aspectes per assegurar l'eficiència operativa, la seguretat i la sostenibilitat a llarg termini.

És un procés complex, que requereix de la anàlisis de múltiples variables. A continuació es descriuen les principals aspectes a considerar:

1. Definició d’Objectius i Requisits del Projecte: (Què es vol fabricar exactament i quines opcions futures es volen deixar obertes)

• Capacitat de producció esperada i els possibles increments futurs.
• Tipus de Productes que es fabricaran, ja que això influirà en els processos, maquinària i espai requerit.
• Confecció d’un layout flexible que tingui en consideració possibles canvis futurs dels productes i/o processos.

2. Localització i Terreny

• Accessibilitat, proximitat a vies de transport, proveïdors i mercats.
• Topografia i Geologia adequades per a la construcció del projecte que es vol dur a terme.
• Condicions Climàtiques que podrien afectar el disseny i operació de la fàbrica.

3. Distribució de l'Espai

• Zonificació d’àrees específiques per a producció, emmagatzematge, oficines, serveis, àrees de càrrega/descàrrega, i zones verdes.
• Flux de materials i persones lògic i eficient per minimitzar el moviment innecessari i reduir el temps d'operació.
• Disseny conforme a la normativa de Seguretat industrial, considerant zones d'evacuació, accessos per a serveis d'emergència i així com totes les mesures de seguretat industrial aplicables.

4. Infraestructura i Serveis

• Xarxa de serveis públics disponibles en ubicació y capacitat suficient per cobrir les necessitats presents i futures de planta (aigua, electricitat, gas, telecomunicacions)
• Tractament de Residus dissenyat per a la correcta gestió, tant sòlids com a líquids.
• Emmagatzematge de Materials Perillosos, considerant àrees específiques per a l'emmagatzematge segur de materials perillosos o inflamables.

5. Tecnologia i Automatització

• Automatització de Processos integrant sistemes que puguin optimitzar la producció i la logística interna.
• Sistemes d'informació per al monitoratge i el control de processos en temps real.
• Innovació, considerant les tecnologies emergents que podrien ser implementades en el futur per millorar l'eficiència (p.e. IA)

6. Normatives i Regulacions

• Regulacions locals i nacionals d’obligatori compliment seguint les regulacions de construcció, mediambientals, laborals i de seguretat.
• Certificacions de Qualitat, si corresponen, calrà dissenyar el layout per complir estàndards de certificació com ISO 9001, ISO 14001, etc.

7. Sostenibilitat i Medi Ambient

• Eficiència Energètica, considerar l’ús d’energies renovables i sistemes de gestió d’energia.
• Impacte Ambiental i Sostenibilitat, avaluant si es corresponent mesures per mitigar-lo, com ara la reducció d'emissions i el maneig responsable de l'aigua.
• Àrees Verdes i Espais Oberts que contribueixin al benestar dels empleats i ajudin a mitigar l'impacte ambiental.

8. Costos i Pressupostos

• Inversió Inicial (CAPEX), estimant els costos de construcció, equipament i posada en marxa. Assegurant una provisió de fons econòmic suficients per encarar la totalitat del projecte.
• Costos Operatius (OPEX), considerant els costos operatius a llarg termini, incloent-hi el manteniment, l'energia i la mà d'obra.
• Anàlisi de Retorn d'Inversió (ROI), fent un anàlisi per assegurar que la inversió serà rendible en el temps esperat. Es recomanable aplicar diferents mètodes d’estudi d’estres de la inversió, com el tornado Chart.

9. Logística i Transport

• Accessos i Circulació, dissenyant accessos adequats per a l'entrada i la sortida de matèries primeres, productes acabats, i personal.
• Emmagatzematge optimitzant l'espai, tenint en compte el tipus de materials i la rotació.
• Distribució Interna que asseguri que la disposició de les instal·lacions faciliti el flux eficient de materials i productes dins de la fàbrica.

10. Ergonomia i Benestar dels Empleats

• Disseny d'Àrees de Treball assegurant que estiguin dissenyades per maximitzar l'ergonomia i minimitzar el risc de lesions.
• Espais Comuns com menjadors, vestuaris i àrees de descans per millorar el benestar dels empleats.
• Ambient de Treball afavoreixi la ventilació, il·luminació natural i control de soroll per a un ambient de treball saludable.

11. Planificació per al Futur

• Expansió i Creixement, dissenyant el layout amb prou flexibilitat per a futures expansions o canvis a la línia de producció.
• Innovacions Tecnològiques considerades, de tal manera que es revervi un marge per a la integració de futures tecnologies o sistemes automatitzats.

12. Gestió de projectes

• Planificació Temporal definint un cronograma clar per a cada fase del projecte, des del disseny fins a l'operació.
• Confecció equip de projecte, assegurant que es disposa de recursos humans interns i externs necessaris per a la correcta gestió del projecte en totes les seves fases (disseny, construcció i posada en marxa).
• Coordinació d'equips assegurant l’existència d’uns bons canals de comunicació i coordinació entre arquitectes, enginyers, contractistes i altres stakeholders.
• Supervisió i Control de Qualitat, implementant controls de qualitat i seguiment continu durant totes les fases del projecte.

Des de SEDIP us oferim serveis especialitzats i flexibles. Treballant colze a colze amb vosaltres, assumint la responsabilitat i lideratge. Permetent al vostre equip mantenir-vos centrat les necessitats del vostre negoci.

Un masterplan i layout ben elaborats no només garanteixen el rendiment econòmic eficient i la productivitat de la fàbrica, sinó que també asseguren que la instal·lació sigui segura, sostenible i preparada per al futur.

Una gestió duta a terme en base a l’experiència, que permeti involucrar a totes les parts interessades i fer una anàlisi exhaustiva els aspectes descrits és crucial per a l'èxit del projecte.